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BSHR--人力资源管理系统方案

BSHR--人力资源管理系统软件
运行平台 windows b/s
软件介绍 BSHR--人力资源管理系统软件

1、可适用于不同用户
    产品中各模块之间是相互联系也可独立应用的，利用产品的这一可分拆特点可满足大至集团公司小到一般企业的各种不同规模的企、事业单位的工作需要：中小型用户解决方案可只选用人事管理、查询报表及薪资福利模块，实现其基础人事信息事务及薪资管理；中型用户解决方案可增加招聘选拔、绩效管理、员工自助，改善其人力资源管理水平；中大型用户可再增加培训管理模块以实现其组织中人力资源培养及规划。

2、客户化自定义
    对此，BSHR加强了客户化的定义功能，利用数据字典中对于系统数据结构进行重构的功能解决了用户对于系统中所需数据的自定义需要。在此基础上系统通过集成BSHR万用报表提供报表自定义功能，可使用户自由选择数据的展现方式。而利用工作流技术BSHR人力资源可由客户自行定义系统中的相关工作流程，同是提供了引导操作功能，因而只要客户具备基本的电脑操作知识都可自行定义系统中的相关工作流程。
这样系统就保证了客户在应用时可结合自身的实际业务需要来自行定义其相关的数据内容、报表形式、流程运作方式。基本满足了客户在变革时对系统的要求。

3、组织架构设置
    BSHR人力资源系统是针对集团管理进行开发的，因而即可满足单一公司架构的管理模式又可满足集团式的多级公司管理模式。系统采用结合组织结构图进行操作的直观方式方便用户对组织架构的维护。对于集团用户统一对下属公司进行管理也可针对下属公司建立其系统管理员独立管理，这样就解决了集团化分散式与集中式管理的问题。同时系统在组织架构的基础上建立职位体系，在职位体系建立好之后每个职位的管理范围也就可通过系统自动进行确定了，每个人员只要通过其所担任的职位就可对明确其在系统中的角色了。

4、任职体系
    建立在BSHR人力资源系统中的每一个员工都可以通过自己的职位自动确定自己在系统中所拥有的权限和范围，并可获取与之相关的资源。而系统中的人力资源事务也都随之展开：招聘时系统会自动生成用工需求，提供与职位相关的信息，同时可根据任职要求自动过滤应聘人员资料；而培训体系也是基于任职要求和员工职业发展通路建立起来，这也就解决了很多企业管理者想培训却不知如何培训的问题；同样绩效管理时可引入职责范围进行考核；而薪资福利也可依据职位等级进行基本工资制订。

5、人员信息管理
    人事信息管理人员还可以以批处理方式对人员信息进行处理。系统提供的快速查询功能可保证使用者迅速查找到相关对象。对于人员信息中的内容用户可通过数据字典功能进行调整。同时系统还可对人员的历史变动信息进行记录，在需要时可随时进行查询。对于人员信息的查询用户可随时在能上网的地方进行查询，而其查询范围又可根据其职位权限自动进行限制。

6、招聘选拔
    用户可以通过系统自定义用工征集通知并发送到用工部门处，而用工部门可以在系统中对下阶段工作中本部门的人力需求进行规划，并将结果提交到人力资源部。期间人力资源部工作人员可通过系统清楚地了解各部门提交状况并根据企业下期的总体安排对各部门所提交的需求进行调整并可直接转至HR部门所做的整个企业的人力规划。按照规划的安排系统可生成招聘计划，用户可对每次招聘工作的费用、职位、方式、覆盖地区等进行记录。
系统可提供企业现有人员空缺状况，管理人员可随时了解人员需求状况。另外对于用工部门在计划之外所产生的临时用工需求也可进行处理并与职位体系建立联系，如果临时用工申请通过后职位体系也会随之发生改变。

7、培训发展
    用户同样可以通过系统收集各部门培训需求，结合职位要求制订出培训项目，并能根据不同的工作类型和工作层级对培训项目进行分类，从而建立起适合企业自身的培训项目体系。
此外，系统还支持各种文档类型资料的上传，提供员工共享培训资源从而节省了培训资源及成本。为帮助员工发展，培训人员还可通过系统提供给员工相关的培训、学习的信息，以更地帮助员工个人的成长。

8、绩效考核
    通过结合平衡计分卡的管理思想将将职位说明书中的工作内容结构化，并可将已结构化的职责内容与绩效管理结合，制订绩效目标，使绩效目标更具针对性和科学性。结合员工的职位类型及级别建立不同的绩效考核方案，并可对其绩效管理方法进行设置，从而可有针对性的对不同人员进行有效的绩效管理。

9、薪资福利
    结合BSHR现有工资系统不仅可满足企业人力资源的薪资管理需求，而且可以与财务系统结合，实现薪资财务管理，使得企业人力资源管理与财务管理一体化。

10、适用对象分离应用
    通过将系统应用对象分为：系统管理员、人力资源业务管理员、业务管理者、一般员工四大类，并针对每一类人员进行功能模块设置，可以使每类人员都能清晰地了解系统能为自己提供些什么样的服务，使系统应用更具针对性。同时可降低实施培训的难度。促进实施工作的快速成功。

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