CSIA软件项目管理师
教学目标和要求：
通过《软件项目管理》课程，特别是通过对具体项目案例的分析，达到：
（1） 理解软件项目管理的概念，并对软件项目管理所涉及到的PMBOK、CMM、软件工程等相关领域的相互关系、技术和方法等，有一个整体的把握和了解。
（2） 认识项目生命周期中，需求管理的重要性，并掌握需求管理的基本方法和要求。
（3） 学会如何确认项目的目标及范围，评估项目的资源、进度和成本预算；
（4） 学会任务分解、绘制WBS图、编制项目计划，并了解计划执行跟踪和监督的方法。
（5） 了解在整个项目管理中配置管理、软件质量管理的基本概念和方法。掌握确认和减轻项目风险的技能。
（6） 培养项目组织、管理、控制和沟通协调的能力。
教学大纲（4天共24个课时）
第一天：
（1） 软件项目管理概述
（2） 软件项目需求管理
（3） 软件项目的计划管理
第二天：
（1） 软件项目的成本管理
（2） 软件项目质量管理
（3） 软件项目风险管理
第三天：
（1） 软件项目配置管理
（2） 软件项目的人力资源管理
（3） 软件项目沟通管理
第四天：
（1） 软件项目的采购管理
（2） 软件项目的综合管理
（3） 总结与讨论 |
